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在组织变革的过程中,员工的变革惰性随处可见,既表现为不愿意参与变革、消极应对变革,又可能在变革实施一段时间后,抛弃新方法新思维,回归惯性模式。这些都是变革成功的潜在阻力。保持惯性思维与模式,是员工固守
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