专家:万科一定要活下去

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1月21日，万科面临前所未有的财务危机，几乎到了生死存亡的地步。据悉，万科在2025年将到期的债务总额达到约300亿元人民币，约占公司存续债券余额的一半。此外，Wind数据显示，截至2025年1月16日，万科一年内到期的境内债为326.45亿元，而2025年境内外累计债券到期债券总规模高达215.9亿元。万科的有息负债中，一年以上的长期债务占比为64.4%，但一年内到期的有息负债仍高达1166.3亿元（另有数据显示为1168亿元），偿还压力巨大。2024年万科累计销售金额达2460.2亿元，同比减少34.59%；累计销售面积达1810.7万平方米，同比减少26.57%。销售额的下滑直接影响了万科的现金流和偿债能力。

　　截至2024年9月底，万科的货币资金总量下降了200多亿元，资金压力明显增大。尽管万科通过资产处置、融资等方式弥补资金缺口，但销售回款能否真正回暖仍是关键。

　　尽管如此，万科仍拥有中央部门、大股东深圳地铁及金融机构的支持，房地产市场回暖也为万科提供了机会。在中国，“墙倒众人推”的残酷法则似乎无处不在，然而，万科却如同逆境中的璀璨星辰，独树一帜。面对生死存亡的紧要关头，万科依然手握四大坚实的外部支柱：首要的是，中央及各级政府纷纷伸出援手，积极提供指导与协调，为其保驾护航；紧接着，大股东深铁挺身而出，公开重申对万科的坚定支持，并自豪地亮出其背后的深圳国资强大后盾；再者，金融机构亦展现出难能可贵的耐心，通过展期、扩大授信额度等多样方式，为万科注入源源不断的金融活水；最后，房地产市场的逐步回暖，加之政策的强力加持，犹如破晓的曙光，为万科照亮了前行的道路，赋予其重生的契机。

　　对此有专家表示，为了迎战危机，万科亟待推行以下四项“强化”措施。

　　万科应对策略有四：一是强化逆势拿地，在优质城市热门区域布局，以调结构、补活水，当前楼市低谷中优质楼盘仍热销，地价回调也提供了更大操盘空间。

　　二是强化产品纪律性，提升创新效率，借鉴龙湖、建发等房企经验，打破内部壁垒，确保成功经验有效传播。

　　三是强化“全国一盘棋”，决策团队需坚定决心，加强集团管理层集权，确保产品与绩效管控到位。

　　四是强化万科文化，激发员工精气神，管理层需重视一线团队能量，高举万科文化旗帜，以切实战略部署激发员工战斗力，这是万科走出困境的必由之路。

　　因此，有专家喊话万科：活下去！！

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