“上四休三”的老板后悔了

最近，“上4休3”成为热门话题，一些公司推出新型工作制度以提高员工效率和生活质量，然而也面临了一些挑战和争议。两家已实误行“上4休3”的公司负责人表达了一个多月以来的实施效果。其中一位老板表示不建议新公司效仿，因为一些员工的自律问题在“上4休3”后暴露出来，有些人选择偷懒并没有好好工作。经济学教授表示，“上4休3”的想法很好，但目前在国内普及的可能性不大。

“上4休3”是一种工作制度，每周工作四天，休息三天。其核心思想是在保证员工劳动时间的同时，增加员工的休息时间，以达到工作与生活的平衡。这种工作制度的主要目标是缓解员工的工作压力、提高工作效率、减少员工的疲劳感与焦虑感等问题，因此备受关注和赞誉。

一家湖南长沙的公司实行“上4休3”工作制一个月后，老板分享了自己的感受。他表示，他的公司2月成立，目前有三名员工，周三和周末休息，工资不变。在开始使用“上4休3”后，他需要花费更多的精力在管理团队上，因为每天都必须完成更多的工作任务。他说:“我们每天都要开会，讨论项目进展和问题，每天都要给客户发邮件汇报情况。我们还必须考虑客户需求和反馈，不能让他们觉得我们服务不及时。”

另一家公司是一家专注于AI技术开发的公司，有20多名员工，大部分是00后。这家公司从5月份开始实行“上4休3”工作制，每周五和周末休息。老板朱天赐说:“我们主要是做技术研发和产品创新，所以我们更看重员工的创造力和灵感。我们觉得‘上4休3’可以让员工有更多时间充电和放松，激发他们的潜力。”

然而，实行“上4休3”后，朱天赐也发现了一些问题。他说:“个别员工的自律问题也在‘上4休3’后暴露出来。有些人在上班时间玩手机、刷抖音、看小说等，没有用心工作。有些人在休息时间也不能好好利用，只是睡觉、打游戏、逛街等，没有学习新知识或培养新兴趣。”

“上4休3”工作制度是一种新型的工作方式，有利于员工工作与生活的平衡，提高员工的幸福感和创造力。但是在国内推广，可能面临着一些困难和挑战，需要考虑国家、行业、企业、员工等多个方面。因此，在实施“上4休3”时，需要根据具体状况进行科学合理的安排，以实现双赢。

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